Während wir durch a gehen Pandemie, die höchstwahrscheinlich noch einige Monate dauern wird, werden jeden Tag mehr Arbeitsplätze entfernt. Und da viele Unternehmen zum ersten Mal Mitarbeiter im Homeoffice erleben, müssen in Zeiten der Pandemie-Krise viele Regeln und Vorschriften geändert werden.

In diesem Blog werden wir erörtern, wie sich die Unternehmensausgaben und Mitarbeiterleistungen unter den Bedingungen der Fernarbeit ändern werden.

Änderungen der Unternehmensausgaben

In diesen Zeiten ist der wichtigste Weg, sich mit den Unternehmensausgaben zu befassen, zu erkennen, dass Sie als Manager im Wesentlichen sind Bewältigung einer Krise, die für die ganze Welt unvorhergesehen war. Daher müssen Sie sicherstellen, dass Sie sich an diese Situation anpassen und sich darauf einstellen, um die richtige Entscheidung zu treffen.

Diese globale Krise erfordert Flexibilität. Unabhängig davon, ob Sie in schwierigen und unvorhergesehenen Zeiten wie diesen ein Budget für neue Arten von Unternehmensausgaben zugewiesen haben oder nicht, Sie müssen die Mitarbeiter auf ihre Bedürfnisse eingehen, damit sie sich auf diese schnelle Schicht einstellen und sich bequem an die Arbeit von zu Hause aus gewöhnen können.

1) Unternehmenswerkzeuge und -geräte

Das kann alles bedeuten Planung der Lieferungen ihrer Computer, Tastaturen und sogar Arbeitsstühle vom Arbeitsplatz nach Hause oder wenn die Situation bei Ihnen sehr kritisch ist, Bestellen Sie ihnen ganz neue online und lassen Sie sie sich nach Hause liefern.

Mitarbeiter werden Sie erkennen Verständnis und effektives Krisenmanagement und sind motivierter, von zu Hause aus zu arbeiten, was sich positiv auf die Produktivität auswirkt.

2) Mitarbeiter mit Coronavirus

Eine weitere Ausgabe wäre, wenn einer Ihrer Mitarbeiter mit dem Coronavirus infiziert wäre. Sie müssen dann sicherstellen, dass der gesamte Arbeitsplatz desinfiziert und für die Rückkehr Ihrer Belegschaft bereit ist, sowie sicherstellen, dass Ihr Mitarbeiter über alles verfügt, was er zur Bekämpfung des Virus benötigt. Wenn Sie ihnen finanziell helfen oder ihnen ein Care-Paket schicken und sie mit dem Betriebsarzt in Kontakt treten, helfen sie ihnen durch diese Zeiten und zeigen dem Rest der Belegschaft, dass Sie sich um sie kümmern.

3) Online-Fragen und Antworten mit einem Arzt

Die Einrichtung eines wöchentlichen Online-Meetings mit allen Ihren Mitarbeitern und einem professionellen Arzt für eine Frage-und-Antwort-Sitzung hilft Ihren Mitarbeitern auch bei Ängsten oder Sorgen, mit denen sie in diesen Zeiten zu kämpfen haben.

4) Coronavirus Erste Hilfe

Vor der Rückkehr Ihrer Mitarbeiter an den Arbeitsplatz ist es eine gute Maßnahme sicherzustellen, dass jede Etage oder jedes Büro mit Handdesinfektionsmitteln, antibakteriellen Gelen, flüssigen Handwaschmitteln und einem Notfall-Covid-19-Kit mit zusätzlichen Masken, Handschuhen oder Antiseptika ausgestattet ist jeder in Not. Wenn Ihr Unternehmen es sich leisten kann, wäre es auch von Vorteil, wenn Sie die Bürotüren durch automatische Türen ersetzen können, um den Kontakt mit öffentlichen Oberflächen einzuschränken.

5) Transport

Wenn einige Ihrer Mitarbeiter für ein oder zwei Tage zur Arbeit ins Büro fahren müssen, stellen Sie sicher, dass Sie ihnen entweder einen Firmen-Shuffle-Service anbieten oder sie für die Nutzung von Uber oder privaten Taxis entschädigen, anstatt die öffentlichen Verkehrsmittel für eine zusätzliche Maßnahme zu nutzen. Dies erspart ihnen die Sorge, während einer gefährlichen und ansteckenden Virusverbreitung reisen zu müssen.

6) Budgetzulage

Ein wichtiger Punkt ist, dass Sie, da wir sehr stressige Zeiten erleben, Ihren Mitarbeiter rechtzeitig entschädigen sollten, wenn er ein Budget verwenden muss, um sich an diese Situation anzupassen. Mehr denn je kann Ihnen eine Plattform wie Haslle dabei helfen, Budgets zuzuweisen und Genehmigungen über eine App zu rationalisieren, sodass Mitarbeiter nicht warten müssen, bis sie an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, um einen Portokassenbeleg beantragen zu können.

Haslle ermöglicht Ihnen auch eine Echtzeit-Datenanalyse darüber, welche Budgets Ihre Mitarbeiter ausgeben und welche Zulagen sie beantragt haben. Sie erhalten auch Zugriff auf Finanzinformationen, um einen groben Überblick darüber zu erhalten, wie viel Geld das Unternehmen ausgibt.

Änderungen bei den Leistungen an Arbeitnehmer

Abgesehen von den unternehmensbezogenen Ausgaben, die entweder Sie oder Ihre Mitarbeiter durchmachen müssen, um sich an die Remote-Arbeitsbedingungen anzupassen, gibt es noch etwas zu beachten.

Es ist sehr entscheidend, wie Sie die Hilfe, den Beitrag und das Krisenmanagement Ihrer Mitarbeiter in einer Zeit wie dieser berücksichtigen.

Ihre Mitarbeiter versuchen möglicherweise, ihren Mitarbeitern und Kollegen zu helfen, sich an diese Arbeitssituation anzupassen, ihre Ängste abzubauen, oder sie leisten einfach Überstunden, um die zusätzliche Nachfrage des Marktes nach Produkten und damit die Überproduktion auszugleichen.

Sie können die kategorisieren Angestelltenbonus in einigen Kategorien:

1) Diese Mitarbeiter die in Produktions- oder Verkaufsteams Überstunden machten, um den unvorhergesehenen Nachfrageüberschuss auszugleichen, der eine Produktionssteigerung erforderte.

2) Diese Mitarbeiter, die halfen ihren Kollegen, konzentriert zu bleiben und sich an die Pandemie anzupassen, und bewältigten die Krise sehr gut.

3) Manager auf allen Ebenen dafür, dass sie ihre Teams unter Kontrolle halten, sicherstellen, dass jeder alles hat, was er für seine Arbeit benötigt, und seine Untergebenen bei der Arbeit von zu Hause aus angeleitet haben.

4) Die Mitarbeiter die aufgrund der Art ihrer Arbeit nicht von zu Hause aus arbeiten konnten (z. B. Menschen in der Produktion) und während der Ausbreitung dieses hoch ansteckenden Virus ihr eigenes Leben und das ihrer Familien riskierten, um jeden Tag zur Arbeit zu kommen.

Nachdem wir nun die Arten von Mitarbeitern besprochen haben, die Sie brauchen, um Vorteile für ihre herausragende und heldenhafte Arbeit während einer globalen Krise anzubieten, müssen Sie h definierenow Sie werden ihre Vorteile kompensieren.

1) Geldleistungen

Zum Beispiel für die Mitarbeiter in der Produktion, die auch während der Krise zur Arbeit kommen mussten und sich und ihre Familien tagtäglich durch ihren Arbeitsantritt gefährden.

2) Anerkennungspreise

Für die Kollegen, die arbeits- und krisenbedingte Ängste und Sorgen reduziert und eine unterstützende virtuelle Umgebung für ihre Kollegen geschaffen haben.

3) Zusätzliche Vorteile

Für die Manager, die ihren Untergebenen geholfen haben, diese Zeiten zu überstehen, sie durch die Arbeit von zu Hause aus ausgerichtet und angeleitet haben.

4) Boni

Für alle in Ihrer Organisation, die zu einem erfolgreichen Krisenmanagement beigetragen und weit mehr als ihre Pflichten getan haben, um eine komfortable Anpassung für die Remote-Arbeit zu gewährleisten.

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